{"id":9296,"date":"2025-01-07T10:19:37","date_gmt":"2025-01-07T10:19:37","guid":{"rendered":"https:\/\/master-cpo.parisnanterre.fr\/?p=9296"},"modified":"2025-01-07T10:32:34","modified_gmt":"2025-01-07T10:32:34","slug":"lecosysteme-culturel-analyse-par-un-directeur-commercial-et-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/master-cpo.parisnanterre.fr\/index.php\/2025\/01\/07\/lecosysteme-culturel-analyse-par-un-directeur-commercial-et-marketing\/","title":{"rendered":"L&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me culturel analys\u00e9 par un directeur commercial et marketing"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Thierry Jacquin, est actuellement directeur commercial et marketing au sein de l&rsquo;entreprise \u00ab\u00a0Pim\u2019s\u201d. L\u2019objectif de cette entreprise est le d\u00e9veloppement d\u2019un logiciel SaaS (software as a service) pour piloter l&rsquo;activit\u00e9 commerciale des entreprises de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me culturel. Il occupe ce poste depuis cinq ans.&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s un bac \u00e9conomique, il fait un DUT en marketing puis un DEA d&rsquo;histoire sp\u00e9cialis\u00e9 en histoire \u00e9conomique. En parall\u00e8le, il travaille comme journaliste pigiste pour France Info, Inter, et Europe 2. Il poursuit sa carri\u00e8re dans la production de concerts.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Par la suite, il entame une carri\u00e8re dans la distribution sp\u00e9cialis\u00e9e \u00e0 la Fnac, o\u00f9 il \u00e9tait responsable du d\u00e9partement musique. Il continue dans ce domaine chez le concurrent de la Fnac, Cultura. Dans les ann\u00e9es 2010, il change de milieu. Il est contact\u00e9 par l\u2019entreprise Kl\u00e9pierre, une fonci\u00e8re de centres commerciaux, pour d\u00e9velopper la business unit \u00abspeciality leasing \u00bb. Il y reste une dizaine d\u2019ann\u00e9es avant de revenir au milieu culturel. Il rejoint Pims, d&rsquo;abord en tant que client, puis pour acc\u00e9l\u00e9rer son d\u00e9veloppement. Passionn\u00e9 de musique, Thierry Jacquin, n&rsquo;a jamais activement cherch\u00e9 \u00e0 travailler dans ce domaine, mais les opportunit\u00e9s se sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 lui gr\u00e2ce \u00e0 des rencontres. N\u00e9anmoins il a un amour immod\u00e9r\u00e9 pour la musique.<\/p>\n\n\n\n<p>Son exp\u00e9rience dans les centres commerciaux au sein de l\u2019entreprise Klepierre, lui a permis de d\u00e9velopper des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques comme l\u2019analyse et la mise en place de processus rapides et efficaces. Sa m\u00e9thodologie repose sur une analyse rigoureuse en amont, suivie d&rsquo;une phase de production rapide. Il identifie les principaux d\u00e9fis de l&rsquo;industrie culturelle comme la n\u00e9cessit\u00e9 de faire \u00ab&nbsp;sa r\u00e9volution&nbsp;\u00bb en admettant qu\u2019il n\u2019est pas vulgaire de gagner de l&rsquo;argent tout en \u00e9tant tr\u00e8s exigeant sur sa r\u00e9alisation et sur le message qu\u2019on veut transmettre. Il pr\u00e9cise \u00e9galement qu\u2019on peut faire quelque chose de populaire sans que cela soit bas de gamme.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour engager le public \u00e0 voir des spectacles vivants, il souligne l&rsquo;importance de l&rsquo;\u00e9motion du live et de la segmentation de la communication. Il observe des diff\u00e9rences de consommation culturelle entre les g\u00e9n\u00e9rations et conseille aux nouveaux venus dans l&rsquo;industrie culturelle de privil\u00e9gier l&rsquo;analyse et les contacts humains.<\/p>\n\n\n\n<p>Il anticipe une \u00e9volution des pratiques culturelles vers des \u00e9v\u00e9nements massifs qui feront appel au son, \u00e0 la lumi\u00e8re\u2026 avec des portes drapeaux iconiques mondiaux. Depuis la crise du covid, il note une individualisation des pratiques culturelles et des pratiques de plus en plus provoqu\u00e9e par l\u2019individu, le spectateur lui-m\u00eame. De plus, il met l\u2019accent sur les difficult\u00e9s \u00e9conomiques \u00e0 venir dans ce milieu. Pour lui, il est essentiel d&rsquo;admettre que les financements publics vont se tarir et qu\u2019il est n\u00e9cessaire de penser autrement le fait culturel au risque de dispara\u00eetre. La d\u00e9pendance aux aides publiques est \u00e0 la fois une force et une faiblesse, il faut manager avec tout \u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Anna Jacquin<\/em>, <em>Janvier 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Thierry Jacquin, est actuellement directeur commercial et marketing au sein de l&rsquo;entreprise \u00ab\u00a0Pim\u2019s\u201d. L\u2019objectif de cette entreprise est le d\u00e9veloppement d\u2019un logiciel SaaS (software as a service) pour piloter l&rsquo;activit\u00e9 commerciale des entreprises de l&rsquo;\u00e9cosyst\u00e8me culturel. 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